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“双杀”华为?不要捧杀OPPO和vivo

时间:2016-10-28 10:39:34 来源:百度百家 作者: 百度百家

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哪里有榜单,哪里就有口水,这在中国几乎是一个见怪不怪的现象。究其原因,不只是榜单上的人关注榜单,榜单外的吃瓜群众,出于各种目的,可能更加关注榜单。

最近一周我就注意到一个特别奇怪的现象,由于两份榜单的出现,不少人对OPPO和vivo这两款手机的称赞,几乎达到了无以复加的捧杀地步。

先是有人说,在2016年第三季度,OPPO和vivo这两款手机背后的步步高集团,已经超越华为,成为中国销量最大的手机公司。这里且不论OPPO和vivo能不能加起来等同于步步高集团一家,单论他们刻意将华为与荣耀这两个关系更近的品牌割裂开来去PK,可想而知其目的就是想找个角度搞个大新闻。

当然真正搞出大新闻的不是这些人,而是这些人引用数据的那些研究机构。10月24日,研究机构TrendForce率先发布三季度手机厂商生产量情况,报告显示三季智能手机全球前六名分别为三星、苹果华为、OPPO、LG和vivo,其市场份额分别为22.3%、12.9%、9.1%、6.1%、5.7%和5.2%,其他厂商共占38.7%。相比于上一季度,三星、苹果的市场份额均有2%左右的下滑,而华为和LG持平,OPPO和vivo则有较大幅度的增长,涨幅甚至超过20%。

OPPO或vivo双双杀进全球手机销量前六?我对此是表示怀疑的;两家的涨幅甚至超过20%,这更让我大吃一惊。因为即便生在中国市场,从个人的印象和媒体所获的信息角度,也并未感觉到OPPO和vivo有20%这么大的增长幅度。直觉告诉我,等到Gartner和IDC的数据出炉,这份榜单的排序会大变样。

这还没完,接着第二天,也就是10月25日,市场研究机构Counter Point Research也发布了三季度手机销量报告报告,指出此前排行第一的华为被OPPO、vivo双双超越。具体的情况是:OPPO市场占有率从去年同期的9.9%猛增至16.6%,vivo也从去年同期的8.2%攀升至16.2%,两家智能机出货量同比增长率分别达到82%和114%。而华为的市场占有率却从去年三季度的15.6%微降至15%,名列第三。

从约20%的增幅,瞬间上升到82%或114%的增幅,我不知道OPPO和vivo有没有没有感觉到如坐过山车般的感觉;看到这样的榜单,是高兴还是担忧?反正笔者的感觉是,扎根实业、向以低调着称的段永平老总,看到这样的数据恐怕会感受到深深的捧杀之意。

这两份榜单发布之后,朋友圈随即再次兴起了一波吹捧OPPO和vivo线下战略无可匹敌的高潮,甚至包括段永平老总本人的一些经历往事,已被重新包装成心灵鸡汤,消耗着人们有限的时间和生命。没记错的话,两三年前,小米的互联网手机理念还在天上,如今它已成为反面教材,被同一波人毫不留情地拍趴在地。

是的,毋庸讳言,当初踩你踩得最凶狠的那一批人,往往也是今天捧你捧得最欢快的一群人。作为实干型企业的经营者,我想他们是不愿意把辛苦拼来的成绩交给个一个个一个比一个更不靠谱的调研公司去折腾的,更不需要吃瓜群众的盲目朝拜。就像李敖曾说,如果你要夸我,也要夸得像个样。

也许是中国人民太好客,又兴许是百晓生兵器谱的影响根深蒂固,最近几年来,很多国外调研机构在中国找到了落地生根的沃土。哪一个行业热门,哪里就有国际调研机构榜单的身影。譬如在时下火热的互联网金融领域,连毕马威这样的老牌机构,都忍不住要来发布一些夹带私货的榜单。当然很多时候,这些并不太懂中国市场的调研机构,闹出的笑话比它们做出的成绩,更快让它们出了名。

很多时候,身处巅峰的人或者公司,最怕的就是这类言过其实的夸赞、捧杀。这倒不一定是说,这些不切实际的夸赞会让公司和其员工产生骄傲心理、骄横心态。而是这样的热捧,提前把企业或其领头人置于高高的山顶,置于吃瓜群众高精度的放大镜之下。高处不胜寒,枪打出头鸟,这些亘古道理,他们不会不明白。

回到聊手机本身,不可否认,OPPO和vivo的明星战略准确抓住了中国消费欲望最强、爱美炫美,而消费能力适中的年轻人,使得这两个品牌的手机成为“厂哥厂妹”的专用。而其巨额广告投入砸起来的品牌溢价,也给了渠道商足以吸引人的利润空间。两方面的努力,使得颜值不差、功能前卫的OPPO和vivo得以快速收割市场。

但必须清楚的是,OPPO和vivo这种战略并非深沟坚垒,也并非难以复制,实际上它的门槛可能比小米的互联网手机还要低。当一众手机厂商醒过神来时,OPPO和vivo必将面临非常严峻的竞争。最新消息显示,华为金立等手机厂商,甚至包括小米,都将大举进攻线下渠道。其中金立据信已经在很多城市直接针对OPPO和vivo开火;华为的荣耀和新发布的Nova品牌,预计也不是善茬;小米也说将于2020年开设两千家线下门店……

重剑无锋,大巧不工。在智能手机市场,真正决胜未来的,是别人难以复制,难以模仿的核心竞争力。有志之士应远离榜单、远离捧杀,腾出手锻造核心竞争力。


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