崔健老师说过，音乐是一种语言，也是一种比文字更有生命的力量。如今, 音乐在我们这一代人的移动世界无疑变得越发具有影响力。

根据艾瑞咨询的一份研究报告显示：现在有 97%的年轻人使用移动设备听歌；手机用户以 33%的速度增长；视频类应用占 87%的使用率；去年音乐产业产值已达 3000 亿元。连 BAT 都在积极布局音乐市场，今天我们创业频道聚焦的也是从事这个领域的创业者。

OMV 是一个“私人定制”的 MV 拍摄 APP。 这款产品希望能让音乐记录我们过去的回忆与当下的生活。 让用户在自己社交圈子内展示自己生活的时候不再是一张张静止无声的图片， 而是一段段有声音有感情的 mv。同时用户通过上传自己制作的音乐录音表演，在平台达成与他人的互动。

产品内容的制作方式有些乏善可陈，比起我们之前豌豆荚团队出品的剪辑工具 EMO 而言显得简陋不少，无非是先选歌曲，再拍视频，可以一段一段拍摄，然后进入后期处理阶段就可以“出活”了：

但它的理念让笔者想起了一家源自上海的创业团队，却创造出统治美国音乐视频社交领域的应用 Musical.ly 。

目前用户量接近 1 个亿，日活过千万的它， 90%的流量都来自欧美，就连当红辣子鸡霉霉也会在这个平台上开 SHOW 打歌。

事实上，OMV 团队创始人 LEO 觉得 Musical.ly 正是他们学习赶超的目标。比如说 Musical.ly 在文化差异的美国获得的市场认可来源于其没有门槛、上手就能使用是建立一个社区的关键。同样对于 OMV 来说，在社区运营上对大陆的用户习惯也有套自己的看法：

大陆的用户习惯由以前更多的是观看视频，逐步变成更多的进行拍摄，更加愿意让通过各种方式展示给其他人看，更加愿意花更多的时间制作出一些与众不同的产品 or 内容。但是还是会出现一些有心无力的时候，就如没有 idea 拍什么，不知道怎么拍会好看等问题。

对此，OMV 会更多得制作一些优质但又简单的作品勾起用户拍摄的动力，并且制作各种视频拍摄的教程让用户更简单去拍摄，并鼓励用户拍摄，推荐好的作品至 app 首页及官方各个渠道，让他们体验下“网红”的感觉；包括联系 app 活跃用户，定时举办线下聚会 party，巩固忠实粉丝的活跃度。用户看到后想拍→想拍后看到教程学拍好→拍摄出优质内容分享→其他用户看到好看的内容也想拍。这样自然会成为一个良性的社交产品可持续生态。

另外对于大陆市场近些年来越来越强调的版权这块，OMV 创始人也表示，他们已经和爱音乐达成合作，拿到合法音乐版权。同时在运营机制也有一套方法——如何把合适的视频出现在用户面前：

我们先吸引到一班喜欢我们 app 的人群（通过不同的推广方法），我们也会在不同平台上互相做推广（例如，用我们有新意的 omv 内容去推他们，带来互动和流量， 也能再转发到其他媒体）。我们也不停地做 app 的运营，包括 app 里的有奖活动和比赛，能同时用到音乐的特点去引起共鸣。

笔者不免想到了那句产品经理圈里流传的金句——一个社交产品的设计其实是金字塔结构。对用户来说首先是视频和拍摄工具，所以最底层是工具属性。第二层是在工具之上通过交流和游戏功能产生连接，为用户带来社交属性。产品的最顶层设计则是娱乐和流行文化，具有社区属性。

还是举例 Musical.ly。它早期在美国的社区都是用户在运营，在美国的许多城市每周都有 Musical.ly 用户的聚会，完完全全就是通过平台一个规则的设计、算法的设计去保证社区的良性运转。所以对于这个年轻的团队而言，要学习和做的恐怕还任重道远着。

但正所谓初生牛犊不怕虎，正是这么一支涉世未深的大学生团队在笔者问及如果腾讯音乐或者阿里音乐做了一款类似的工具如何自处的时候? 对方出乎意料得表示“产品只是我们的一部分。 要是他们做的话还有帮助我们教育市场的作用，巩固用户习惯。”

最后值得一提，该创始团队全部来自一群香港科技大学的应届毕业生，融资方面 OMV 团队已经到了天使轮，并将在培养网红收益以及品牌的广告服务上探索收入来源。

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