“创新是第一动力。”习近平主席在广东代表团讲话时强调，中国如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。强起来靠创新，创新靠人才。

2018年早春二月，乘着十九大三中全会的强劲东风，《联想做大 华为做强》第二版精装版顺利出版。《联想做大 华为做强》通过对中国高技术产业领域两个著名企业——联想和华为的研究、解剖和分析，探究核心技术自主研发的经验与教训。一言以蔽之，《联想做大 华为做强》就是讲述中国两个最著名的高科技企业的创业与创新故事。

联想1984年由中科院计算所创办，当时靠创新立足。凭借计算所研发十数年的科技产品——联想汉卡，掘得第一桶金。进而开发联想286微机，并在汉诺威国际电子工业展一举扬名，斩获数千订单。就此，联想实施“技工贸”战略在初创十年间赢得无数IT辉煌。然而之后20多年，联想改变战略方针，实施所谓“贸工技”发展路线。实质上就是不走创新驱动道路，导致新旧动能无法顺利转换，因此没有真正强大起来，其结果就是大而不强。今天联想业绩下滑、收入递减、PC龙头地位不保，甚至主业也在萎缩，不得不裁员、卖楼，就是放弃技术创新招致的失败结局。

反观华为，开始从摆地摊起家，然后代理港商的小型交换机，之后经历贴牌组装、自主研发交换机的十年初创过程。再由“贸工技”过渡到“技工贸”发展道路，20多年来坚持走创新驱动道路，自主研发设计芯片、程控交换机等一系列电信设备产品，真正强大了起来。所以，华为强起来靠的是创新。

习近平在山东代表团讲话时强调，凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。交叉混业也是为了相得益彰发展主业，而不能是投机趋利。

纵观联想华为30年来的发展历程，我们可以发现，联想缺乏心无旁骛攻主业的恒心，其交叉混业也是为了投机趋利。比如联想的房地产副业融科智地就是典型的投机趋利，最后铩羽而归。而华为却真正做到了心无旁骛攻主业，咬定通信领域不放松，其交叉混业也是为了相得益彰发展主业。比如通信终端手机业务的发展，与通信设备主业相得益彰。最后，华为多元化获得巨大成功，华为业绩也令全球震惊。

2014年10月9日，美国咨询公司Interbrand发布了“2014年全球企业品牌价值排行榜”，中国企业华为上榜，位列第94，成为首次闯入百强的中国企业。

2015年5月27日，全球领先的品牌咨询公司BrandZ发布2015年度“全球最具价值品牌百强榜”，华为公司首度入围，排名第70位；2017年升至第49位。这是华为继进入Interbrand “最佳全球品牌”百强榜之后，再一次进入世界级企业品牌百强榜，并成为唯一同时进入两大全球品牌榜的中国企业。

2015年，华为二度蝉联“Interbrand全球品牌百强榜”。联想继华为之后成为第二个登上榜单的中国品牌，排名第100位。2017年，华为名次上升到70位，是科技领域排名上升最快的品牌之一；联想依然排在第100位。

2016年，华为入围Brand Finance全球最具品牌价值百强榜单，排名47位，品牌价值超过197亿美元；2017年二度蝉联排名升至40位，品牌价值252亿美元（思科排名第55位、品牌价值207亿美元）。

华为成为唯一同时进入三大全球品牌榜的中国企业。

华为靠贸易起家，但却华丽转身，靠自主研发立足。特别是其独具前瞻地自主设计研发芯片技术，进而掌握了核心竞争力。当年的程控交换机如果没有自主研发的芯片作为支撑，华为是不可能战胜竞争对手尤其是跨国通信巨头的。今天华为在通信领域自主研发的所有设备、产品都是依靠自己研发的芯片打天下。最典型的就是半路崛起的华为智能手机，完全依靠自主芯片赢得竞争优势，并与跨国品牌手机苹果、三星等分庭抗礼。华为执著于自主核心技术研发的精神，与联想中途放弃芯片研发、程控交换机项目等自主研发技术的做法，形成鲜明对照。

综上所述，我们可以得出结论：“技工贸”对于联想华为而言都是核心竞争力，“贸工技”对华为而言是权宜之计，而对联想而言是不折不扣的核心破坏力。